Mit DORA & Resilienz beschäftige ich mich, weil plausible Szenarien, sichtbare Abhängigkeiten und Entscheidungen, die nicht erst während einer Störung geklärt werden oft über Erfolg oder Frust in der Umsetzung entscheidet.

Pläne sind für mich Arbeitshypothesen. Belastbar werden sie erst, wenn Menschen, Zeiten und Übergaben praktisch erprobt wurden.

Gerade bei DORA & Resilienz reicht manchmal eine gute Rückfrage mehr als ein weiteres Modell. Meine typische Rückfrage lautet: Welche Abhängigkeit würde den Wiederanlauf zuerst bremsen?