Bei BCM & Notfallmanagement lande ich immer wieder bei plausible Szenarien, sichtbare Abhängigkeiten und Entscheidungen, die nicht erst während einer Störung geklärt werden.

Lösungen für BCM & Notfallmanagement dürfen anspruchsvoll sein; sie sollten nur nicht davon abhängen, dass niemand eine Rückfrage stellt.

Meine Perspektive: Pläne sind für mich Arbeitshypothesen. Belastbar werden sie erst, wenn Menschen, Zeiten und Übergaben praktisch erprobt wurden.