Die Entwicklung der Informationstechnologie ist weit darüber hinausgegangen, dass sie ein gewöhnliches Werkzeug für Unternehmen ist, von dem diese Gebrauch machen können. IT-Praktiken waren für mehrere Unternehmen unabhängig von ihrer Branche oder Größe die notwendige Grundlage. Während es mehreren Unternehmen nicht gelingt, die Fähigkeiten ihrer IT-Praktiken zu optimieren, was dazu führen kann, dass ein Unternehmen statisch bleibt und sehr anfällig für Veralterung wird, besteht ein dringender Bedarf an der Entwicklung und Verwaltung interner Kontrollen und wesentlicher Sicherheitsniveaus, um mit den Trends Schritt halten zu können.
Und daher kommt COBIT 5 ins Spiel: Ein kurzes Verständnis von COBIT 5!
COBIT 5 wurde von ISACA entwickelt und hilft Unternehmen bei der Schaffung von Rahmenbedingungen, der Organisation und Umsetzung von Strategien für Informationsmanagement und -verwaltung. Das COBIT 5-Rahmenwerk vereinfacht eine Reihe von Managementverfahren, wobei jedes Verfahren zusammen mit Prozessinputs und -outputs, Prozesszielen, wichtigen Prozessaktivitäten, elementarem Reifegradmodell und Leistungskennzahlen sorgfältig erläutert wird. Darüber hinaus gibt es eine Menge empfohlener Best Practices für das organisatorische Management und Kontrollverfahren von Datenrahmen und Technologie mit dem Punkt der Anpassung des Unternehmens an die Informationstechnologie. COBIT ist wahrscheinlich das ganzheitlichste Rahmenwerk, das international für die Erreichung der Ziele und Vorgaben der Informationstechnologie von Organisationen anerkannt ist.
Was ist COBIT 2019?
Das Framework COBIT 2019 befasst sich mit den neuesten Trends, Technologien und Sicherheitsbedürfnissen für Unternehmen, einschließlich anderer IT-Management-Frameworks wie ITIL, CMMI und TOGAF, da es eine unglaubliche Wahl für die Vereinheitlichung von Prozessen in einer ganzen Organisation darstellt. Wie COBIT 5 legt auch COBIT 2019 einen besonderen Schwerpunkt auf Sicherheit, Risikomanagement und Information Governance.
Was beinhaltet COBIT 2019?
In COBIT 2019 wurde durch neue Konzepte und Terminologie das COBIT-Kernmodell eingeführt, das 40 Governance- und Managementziele für die Einrichtung eines Governance-Programms enthält. Der Rahmen von COBIT 2019 soll Organisationen eine größere Anpassungsfähigkeit verleihen und gleichzeitig ein IT-Governance-Verfahren anpassen. Wie alle anderen Rahmenwerke im Zusammenhang mit der IT stimmt COBIT die Geschäftsziele und die IT-Ziele aufeinander ab, indem es Verbindungen zwischen beiden herstellt und einen Prozess schafft, der dazu beitragen kann, eine Lücke zwischen spezifischen Silos innerhalb der IT unter Verwendung ihres Rahmens oder Standards zu überbrücken.
COBIT 2019 beherbergt zusätzlich " Focus Area"-Konzepte, die spezifische Governance-Themen und -Themen definieren, die durch Management- oder Governance-Ziele angegangen werden können. Einige wenige Beispiele für diese Fokusbereiche umfassen kleine und mittlere Unternehmen, Cybersicherheit, digitale Transformation und Cloud Computing. Die Schwerpunktbereiche werden je nach Trends, Forschung und Feedback einbezogen und bei Bedarf geändert. Es gibt keine Beschränkung für die Anzahl der Schwerpunktbereiche, die in COBIT 2019 aufgenommen werden können.
Design-Faktoren in COBIT 2019!
Elf Designfaktoren werden in COBIT 2019 eingeführt. Die Designfaktoren beeinflussen die Art des Governance-Systems, das Ihre Organisation benötigt, und erhöhen die erforderlichen Fähigkeiten. Die neuen Designfaktoren in COBIT 2019 können auch die Bedeutung einer oder mehrerer Komponenten beeinflussen oder bestimmte Varianten erfordern.
COBIT 2019 Kernpublikationen
Good Governance ist ein wesentliches Element der Strategieformulierung und des Erfolgs von Unternehmenstransformationen, und COBIT 2019 kann dabei helfen, diesen Weg in die Zukunft aufzuzeigen. Im Folgenden finden Sie die vier Kernpublikationen von COBIT 2019.
COBIT 2019 FRAMEWORK: INTRODUCTION AND METHODOLOGY
Das neue Rahmenwerk COBIT 2019 erläutert die Prinzipien der Regierungsführung und liefert Schlüsselkonzepte und Beispiele. Dieser Leitfaden bietet auch die Struktur des Gesamtrahmens, einschließlich des COBIT-Kernmodells.
COBIT 2019 FRAMEWORK: GOVERNANCE AND MANAGEMENT OBJECTIVES
Diese neue Publikation enthält eine detaillierte Beschreibung des COBIT-Kernmodells und seiner 40 Ziele im Bereich Führung/Management. Jedes Ziel wird definiert und mit dem zugehörigen Prozess, den Unternehmenszielen sowie den Governance- und Managementpraktiken abgestimmt.
Versionswechsel anhand einer Steuerungsaufgabe vergleichen. Verfolgen Sie eine gleichbleibende Governance-Frage über zwei Framework-Fassungen. Prüfen Sie, ob veränderte Begriffe auch andere Verantwortlichkeiten oder Nachweise erfordern, bevor bestehende Zuordnungen übernommen werden.
{tmamazon asin="B0HMP1KRL1" layout="compact" align="none" label="Regulatory Governance" text="Regulatorische Anforderungen entfalten ihren Nutzen erst, wenn sie in Verantwortung, Prozesse und Kontrollen überführt werden. Das Buch beleuchtet diesen Übergang aus einer Management- und Governance-Perspektive." shorttext="Regulatorische Anforderungen entfalten ihren Nutzen erst, wenn sie in Verantwortung, Prozesse und Kontrollen überführt werden." image="images/mg-publikationen/cover/buch-regulatory-governance-wie-unternehmen-regulatorische-anforderunge.jpg" book="1" note="Von Dr. Markus Groß" price="0" rating="0" count="0" features="0" disclosure="1"}
COBIT 2019 DESIGN GUIDE: DESIGNING AN INFORMATION AND TECHNOLOGY GOVERNANCE SOLUTION
Der neue Design-Guide COBIT 2019 bietet eine Anleitung, wie COBIT in der Praxis eingesetzt werden kann und wie ein Governance-System auf die besonderen Umstände und den Kontext des Unternehmens zugeschnitten werden kann, indem verschiedene Design-Faktoren definiert und aufgelistet werden. Dieser Leitfaden empfiehlt auch Arbeitsabläufe zur Erstellung des Designs in der richtigen Größe für Ihr Governance-System.
COBIT 2019 IMPLEMENTATION GUIDE: IMPLEMENTING AND OPTIMIZING AN INFORMATION AND TECHNOLOGY GOVERNANCE SOLUTION
Der COBIT 2019 Implementierungsleitfaden bietet einen Fahrplan für die kontinuierliche Verbesserung der Regierungsführung. Die COBIT-Implementierung ist praktischer und auf spezifische Governance-Bedürfnisse zugeschnitten. Der COBIT 2019-Implementierungsleitfaden bietet einen Fahrplan für die kontinuierliche Verbesserung der Unternehmensführung. Die COBIT-Implementierung ist praktischer und auf spezifische Governance-Bedürfnisse zugeschnitten.
Vertiefung: Die COBIT Evolution
„Die COBIT Evolution“ bleibt als zeitbezogene Einordnung erhalten. Die folgende Ergänzung betrachtet den Schwerpunkt mit Blick auf heutige Anschlussfähigkeit aus heutiger Organisations- und Betriebssicht, ohne damalige Zahlen oder Produktversprechen stillschweigend fortzuschreiben.
Gegenposition im Blick: heutige Anschlussfähigkeit
Beim Aspekt „Die COBIT Evolution“ hilft ein enger Blick auf Entscheidung und Betriebswirkung: Es ist zu klären, welches stärkste sachliche Argument gegen die bevorzugte Lösung spricht. Beim Schwerpunkt „Die COBIT Evolution“ geht es um die historische Entwicklung eines IT- oder Governance-Konzepts sowie um den Bezug zu „heutige Anschlussfähigkeit“; zu entscheiden ist, welche ursprüngliche Idee fortbesteht und welche Ausprägung nur für ihre Entstehungszeit galt – betrachtet im Kontext „Begriffswandel“. Ein vorschneller Schluss würde diese Grenze ignorieren: Historische Einordnung erklärt Herkunft und Absicht, ersetzt aber keine aktuelle Eignungsprüfung. Für die belastbare Umsetzung gilt als Auftrag: Gegenargumente nicht abwehren, sondern als Belastungstest verwenden; im vorliegenden Abschnitt wird dies an „Methodenentwicklung“ konkretisiert. Überprüfbar wird der Schritt durch folgendes Ergebnis: eine dokumentierte Abwägung mit verbleibender Unsicherheit; die Umsetzung wird dabei an „Begriffswandel“ gespiegelt. Relevant bleibt dabei: Anschlussfähigkeit, vermiedene Doppelstrukturen, Verständlichkeit und tatsächliche Nutzung im Entscheidungsprozess. Aus den vorhandenen Kommentaren lässt sich besonders der Punkt „klare Zuständigkeiten und Entscheidungsrechte“ aufnehmen; „historische Grenze“ liefert dafür den praktischen Anwendungsfall; der konkrete Bezug bleibt „Die COBIT Evolution“. Aus der Perspektive „heutige Anschlussfähigkeit“ entsteht daraus eine konkrete Rückfrage an die Umsetzung.
Was „heutige Anschlussfähigkeit“ für Umsetzungsfolge bedeutet
Der Ausgangspunkt dieses Beitrags führt beim Aspekt „heutige Anschlussfähigkeit“ zu einer klaren Prüffrage: Es ist zu klären, welche Abhängigkeit vor dem nächsten Schritt gelöst werden muss. Beteiligt sind hier vor allem Anwenderorganisationen, Framework-Verantwortliche, Fachcommunity, Führung und operative Teams; ihre Perspektiven treffen beim Aspekt „Methodenentwicklung“ unmittelbar aufeinander. Die Schwachstelle liegt nicht im Schlagwort selbst, sondern dort, wo alte Begriffe ungeprüft auf heutige Strukturen übertragen oder neue Bezeichnungen mit echter Weiterentwicklung verwechselt werden – betrachtet im Kontext „Weiterentwicklung“. Der nächste Arbeitsschritt lautet: Arbeitspakete nach Entscheidungsfähigkeit statt nach Dokumenttypen ordnen; für den Aspekt „damaliges Rollenbild“ wird daraus ein eigener Prüfschritt. Für Audit und Führung reicht Aktivität nicht aus; im vorliegenden Abschnitt wird dies an „Weiterentwicklung“ konkretisiert. Benötigt wird folgender Nachweis: eine kurze Folge aus Ergebnis, Verantwortlichem und Abnahmekriterium; bewertet wird außerdem: der Zusammenhang zwischen „heutige Anschlussfähigkeit“ und „Methodenentwicklung“. Der gewählte Weg sollte sich außerdem umkehren lassen, falls die Annahmen zu „Methodenentwicklung“ später nicht mehr tragen.
Reifegrad als Konsequenz aus „Praxisübertragung“ im Kontext historische Grenze
Die fachliche Vertiefung von „Praxisübertragung“ beginnt nicht mit einer weiteren Methode, sondern mit einer Grenze: Es ist zu klären, welche nächste Fähigkeit wichtiger ist als eine möglichst hohe Stufe. Als belastbare Grundlage dienen Versionsstand, ursprünglicher Zweck, geänderte Begriffe, neue Anforderungen und dokumentierte Anwendungserfahrung; für den Aspekt „Praxisübertragung“ muss ihre Herkunft nachvollziehbar bleiben; der Belastungstest erfolgt mit Blick auf „Weiterentwicklung“. Die Entscheidung über „damaliges Rollenbild“ sollte deshalb ausdrücklich festhalten, welche ursprüngliche Idee fortbesteht und welche Ausprägung nur für ihre Entstehungszeit galt – betrachtet im Kontext „damaliges Rollenbild“. Im Regelbetrieb wird folgender Punkt verankert: Reife an beobachtbarer Praxis statt an Selbsteinschätzung festmachen; „bleibendes Prinzip“ liefert dafür den praktischen Anwendungsfall. Die Dokumentation hält zwei Dinge fest – ein priorisierter Entwicklungsschritt mit messbarem Abschluss; zusätzlich sichtbar wird: die beobachtbare Veränderung beim Aspekt „Messbarkeit und nachgewiesene Wirkung“; der konkrete Prüfmaßstab wird aus „Versionsstand“ abgeleitet. Für den Dialog unter dem Beitrag ist „Messbarkeit und nachgewiesene Wirkung“ der passende Belastungstest: Gerade beim Aspekt „damaliges Rollenbild“ muss die Regel im Alltag tragen.
Zeitbezug: ursprünglicher Zweck
Aus dem historischen Befund entsteht für „ursprünglicher Zweck“ eine praktische Steuerungsfrage: Es ist zu klären, welche Aussage historisch gebunden ist und welcher Mechanismus fortbesteht. Die alltagstaugliche Übersetzung für „ursprünglicher Zweck“ lautet: Beständige Prinzipien werden von zeitgebundenen Rollen, Technologien und Begriffen getrennt betrachtet; die Umsetzung wird dabei an „Versionsstand“ gespiegelt. Damit wird zugleich die Grenze beim Aspekt „bleibendes Prinzip“ sichtbar: Historische Einordnung erklärt Herkunft und Absicht, ersetzt aber keine aktuelle Eignungsprüfung; für „Anwendungsnutzen“ ist das Ergebnis gesondert festzuhalten. Für den nächsten Review wird vereinbart: Annahmen nach Erhebungsjahr und heutiger Relevanz markieren; die Bewertung erfolgt hier aus der Perspektive „Die COBIT Evolution“. Ob der Ansatz trägt, wird an folgendem Ergebnis geprüft: eine Liste fortgeltender und überholter Annahmen; der konkrete Prüfmaßstab wird aus „heutige Anschlussfähigkeit“ abgeleitet. Die Ergebnisbeobachtung richtet sich auf: Anschlussfähigkeit, vermiedene Doppelstrukturen, Verständlichkeit und tatsächliche Nutzung im Entscheidungsprozess; für „heutige Anschlussfähigkeit“ ist das Ergebnis gesondert festzuhalten. Der gewählte Weg sollte sich außerdem umkehren lassen, falls die Annahmen zu „bleibendes Prinzip“ später nicht mehr tragen.
Der Praxistest für Praxisübertragung bleibt bewusst einfach: Die Regel zu ursprünglicher Zweck muss im Normalbetrieb verständlich, beim Aspekt Methodenentwicklung im Ausnahmefall entscheidbar und nach einer Änderung erneut prüfbar sein. Fehlt eine dieser Eigenschaften, besteht bei Begriffswandel weiterer Handlungsbedarf.