Digitale Steuerung, Regulierung & Resilienz
Führungsentscheidungen, Governance und wirksame Steuerung im digitalen Wandel.
METHODEN
PRAXIS
Governance wirksam führen und gestalten.
Die Managementreihe verbindet regulatorische Anforderungen mit Verantwortung, organisatorischer Steuerung und strategischen Entscheidungen. Jeder Band betrachtet ein eigenes Handlungsfeld – im Zusammenhang mit dem Gesamtportfolio.
Entdecken Sie die Bücher in Ihrer Reihenfolge – mit Profilen, Themen und verfügbaren Print-Ausgaben.
AI GOVERNANCE: Wie Unternehmen Künstliche Intelligenz sicher, verantwortbar und regulatorisch belastbar steuern
Die wirksame Steuerung künstlicher Intelligenz verbindet Innovationsfähigkeit mit Risikobewusstsein und regulatorischer Nachvollziehbarkeit. Im Mittelpunkt stehen unternehmerische Verantwortung, Governance-Entscheidungen und belastbare Strukturen für den KI-Einsatz. KI-Inventar, Risikobewertung, Freigaben und menschliche Aufsicht werden miteinander verknüpft. Verantwortlicher KI-Einsatz wird damit steuerbar und nachweisbar.
- Für wen
- Management & Governance
Leitung, Fachbereiche und Governance-Teams, die KI organisationsweit steuern und Verantwortlichkeiten festlegen.
DIGITAL GOVERNANCE: Wie Unternehmen Regulierung, Verantwortung und Steuerung wirksam zusammenführen
Regulierung, Verantwortung und Steuerung werden als zusammenhängende Führungsaufgabe betrachtet. Die Managementperspektive stellt die Frage in den Mittelpunkt, wie aus regulatorischen Vorgaben handhabbare Entscheidungen, Zuständigkeiten und Steuerungsprozesse entstehen. Entscheidungsrechte, Kennzahlen und regulatorische Verantwortung werden in einem Steuerungsmodell zusammengeführt. Die Perspektive richtet sich auf die Wirksamkeit der Unternehmensführung.
- Für wen
- Management & Governance
Geschäfts- und Bereichsleitungen, IT und Transformationsteams, die digitale Entscheidungen, Zuständigkeiten und Regulierung zusammenführen.
REGULATORY GOVERNANCE: Wie Unternehmen regulatorische Anforderungen in ein funktionierendes Managementsystem übersetzen
Regulatorische Anforderungen entfalten ihren Nutzen erst, wenn sie in Verantwortung, Prozesse und Kontrollen überführt werden. Das Buch beleuchtet diesen Übergang aus einer Management- und Governance-Perspektive. Regelwerksanforderungen werden mit Rollen, Kontrollen und Führungsentscheidungen verbunden. Im Vordergrund steht die dauerhafte Integration in betriebliche Abläufe.
- Für wen
- Management & Governance
Leitung, Compliance und Fachbereiche, die regulatorische Vorgaben in Zuständigkeiten, Prozesse und wirksame Kontrollen übersetzen.
CYBER GOVERNANCE: Wie Führungskräfte Cyberrisiken, Informationssicherheit und regulatorische Anforderungen wirksam steuern
Cyber Governance betrachtet den Umgang mit Cyberrisiken als Führungs- und Steuerungsaufgabe. Im Mittelpunkt stehen Verantwortlichkeiten von Geschäftsleitung und Aufsicht, die Verzahnung von Informationssicherheit mit Unternehmenszielen sowie nachvollziehbare Entscheidungen zu Risiken, Schutzmaßnahmen und regulatorischen Anforderungen. Das Buch richtet sich an Führungskräfte, die technische Sicherheitsfragen in belastbare Governance- und Kontrollprozesse übersetzen müssen. Kennzahlen, Risikostrategie und Managementberichterstattung werden als Mittel der Cybersteuerung erklärt. Die Perspektive verknüpft wirksame Kontrollen und unternehmerische Verantwortung.
- Für wen
- Management & Governance
Unternehmensleitung, IT-Sicherheit und Risikomanagement, die Cyberrisiken bewerten, priorisieren und an Leitungsgremien berichten.
THIRD-PARTY GOVERNANCE: Wie Unternehmen Lieferanten, Cloud-Dienste und digitale Abhängigkeiten wirksam kontrollieren
Die Managementperspektive richtet sich auf die Steuerung von Lieferanten, Cloud-Diensten und digitalen Abhängigkeiten. Im Vordergrund stehen Verantwortung, Transparenz und belastbare Entscheidungsprozesse entlang externer Leistungsketten. Cloud-Dienste, Lieferketten, Kontrollpflichten und Ausstiegsfähigkeit werden als Führungsthemen verknüpft. Daraus entsteht ein konsistenter Rahmen für externe Leistungen.
- Für wen
- Management & Governance
Leitung, Einkauf, IT und Risikofunktionen, die Dienstleister, Cloud-Abhängigkeiten und Eskalationswege steuern.
OPERATIONAL RESILIENCE: Wie Unternehmen digitale Abhängigkeiten, Störungen und Krisen beherrschbar machen
Operational Resilience ist mehr als Notfallplanung. Die Managementperspektive behandelt digitale Abhängigkeiten, die Vorbereitung auf Störungen und die organisatorische Fähigkeit, kritische Leistungen auch unter Belastung zu steuern. Kritische Dienstleistungen, Wiederanlauf und digitale Abhängigkeiten stehen im Vordergrund. Die Managementsicht betont realistische Übungen und messbare Verbesserungen.
- Für wen
- Management & Governance
Leitung, Betrieb und Risikofunktionen, die kritische Leistungen bei Störungen aufrechterhalten und den Wiederanlauf organisieren.
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