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Dr. Markus Groß verbindet regulatorische Anforderungen mit IT-Steuerung und organisatorischer Umsetzung. Als Fachbuchautor und Dozent bringt er langjährige Erfahrung in Governance, Informationssicherheit, Compliance, Service-Management und der Steuerung komplexer IT-Vorhaben ein.

Sein Schwerpunkt liegt auf der Frage, wie Organisationen IT und KI wirksam und verantwortungsvoll steuern: mit klaren Verantwortlichkeiten, nachvollziehbaren Entscheidungen und einem bewussten Umgang mit Risiken. In seinen Beiträgen ordnet er fachliche und regulatorische Entwicklungen ein, beleuchtet Zielkonflikte und zeigt Konsequenzen für die Praxis auf. Dabei verbindet er die Perspektive der Unternehmenssteuerung mit den konkreten Herausforderungen der Umsetzung.

Vorstände lieben Ampeln. Rot, Gelb, Grün versprechen Ordnung in einer Welt, die selten geordnet ist. Chief Risk Officers lieben Heatmaps. Quadranten vermitteln das Gefühl, man habe Komplexität in den Griff bekommen. Compliance liebt PDF-Berichte. Viele Seiten…
IT

GRC-Dashboards: Wie Transparenz zur Führungsdisziplin wird

Es gibt ein Wort, das in vielen Unternehmen noch immer unterschätzt wird, obwohl es über Budgets, Zeitpläne und im Zweifel über die eigene Lizenz zum Geschäft entscheidet: Vorbereitung. Nicht im Sinne eines last-minute „Ordner-Pimpings“ vor dem Prüftermin,…
IT

Audit Ready 2026: Warum Vorbereitung keine Kür mehr ist

GRC-Automation klingt nach einer naheliegenden Lösung: Anforderungen wachsen, Nachweise steigen, Audits werden häufiger – also automatisieren wir eben. Workflows, Tickets, Freigaben, automatische Erinnerungen, Dashboards. Viele Organisationen starten genau…
IT

GRC-Automation ohne Tool-Chaos: Wo Workflows helfen – und wo sie schaden

Kontrollwirksamkeit klingt nach etwas, das man „einfach messen“ müsste: Kontrolle definiert, Kontrolle durchgeführt, fertig. Viele Dashboards funktionieren genau nach dieser Logik. Sie zeigen Quoten: wie viele Kontrollen wurden ausgeführt, wie viele waren…
IT

Kontrollwirksamkeit messen: Warum viele GRC-Dashboards falsch abbiegen

GRC-KPIs sind in vielen Unternehmen ein Dauerbrenner – und trotzdem bleibt ein unangenehmes Gefühl: Wir messen viel, aber es verändert zu wenig. Es gibt Dashboards, Ampeln, Kontrollquoten, Reifegradwerte, Audit-Feststellungen, Maßnahmenlisten. Und dennoch…
IT

GRC-KPIs, die Führung versteht: Von „Kontrollen“ zu „Steuerungsimpulsen“

Unterschrift von Dr. Markus Groß

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