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TPRM 2026: Vom Kontrollzwang zur echten Partnerschaft
Es beginnt oft mit einem Formular: zweihundert Fragen, die jeder Lieferant ausfüllen soll; Häkchen bei „ja/nein“, Freitextfelder für „bitte beschreiben“, angeheftet ein PDF mit Zertifikaten. Man schickt es an zehn, fünfzig, hundert Drittparteien – und spürt…
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TPRM 2026: Vom Kontrollzwang zur echten Partnerschaft

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Governance im Wandel: Warum 2025 mehr als Compliance verlangt
Die Ära der wohlgeordneten Checklisten ist vorbei. Was lange als erstrebenswerter Zustand galt – „prüfungsreif“, „compliant“, „auditfähig“ – wirkt 2025 wie ein Raster aus einer anderen Zeit. Nicht, weil Gesetze unwichtiger geworden wären. Im Gegenteil: Nie…
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Governance im Wandel: Warum 2025 mehr als Compliance verlangt

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Third Party Resilience: Nach DORA ist vor der Prüfung
Am Tag, an dem DORA anwendbar wurde, endete kein Projekt – es begann ein Dauerzustand. Kaum irgendwo wird das deutlicher als bei der Resilienz von Drittparteien. Die Jahre zuvor hatten viele Häuser in Fragebögen, Vertragsanhängen und Zertifikaten einen…
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Third Party Resilience: Nach DORA ist vor der Prüfung

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Third-Party Risk unter DORA: Wenn Ihr Dienstleister Ihr größtes Ausfallrisiko ist
Wenn in der Praxis über DORA gesprochen wird, geht es oft zuerst um interne Themen: Prozesse, Rollen, Tests, Meldungen, Nachweise. Das ist nachvollziehbar, weil man dort „direkt“ gestalten kann. Der größte Hebel für die operative Stabilität liegt aber in…
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Third-Party Risk unter DORA: Wenn Ihr Dienstleister Ihr größtes Ausfallrisiko ist

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AI Act in Einkauf & Vendor Management: Die unterschätzte Frontlinie der Compliance
Als über den EU AI Act gesprochen wird, landen die Gespräche oft sehr schnell bei Governance-Strukturen, Risikoklassen, Registern und internen Prüfprozessen. Das ist wichtig – aber es blendet eine Realität aus, die in vielen Unternehmen darüber entscheidet,…
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AI Act in Einkauf & Vendor Management: Die unterschätzte Frontlinie der Compliance

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Unterschrift von Dr. Markus Groß

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