Making your governance compliant – aligning people, processes, and purpose

Dr. Markus Groß, MBA

CISM   |  LEAD AUDITOR  |  ITIL-MASTER

Governance
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Governance wirksam gestalten – mit Methode, Erfahrung und Weitblick
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Berufliche Expertise

Welche Schwerpunkte prägen mein Profil?

Dr. Markus Groß · berufliche Expertise

Die zentrale Aufgabe der IT-Governance ist die Sicherstellung einer effizienten IT

Dr. Markus Groß · berufliche Expertise

Informationssicherheit fokussiert das Planen, Steuern und Optimieren wirksamer Schutzmaßnahmen für Daten, Systeme und Prozesse

Dr. Markus Groß · berufliche Expertise

KI verantwortungsvoll einsetzen – mit klaren Regeln, wirksamen Kontrollen und Nachweisen.

Dr. Markus Groß · berufliche Expertise

Im Rahmen der moderner Strategieberatung werden Unternehmen bei allen wesentlichen Managementthemen unterstützt

EUGRC.AI

EU-Regulatorik.
Compliance mit KI

EU-Anforderungen in die Praxis bringen: KI-gestützte Richtlinien, Register und Reports für Ihre Organisation. Assessments und Mock Audits zeigen, wo Handlungsbedarf besteht.

Regeln verstehen. Dokumente erstellen. Nachweise strukturieren.

Regulatorik-Assessment

Regulatorische Anforderungen einordnen. Prioritäten erkennen.

Mock Audit

Lücken erkennen. Audit-Vorbereitung gezielt verbessern.

Bereits durchgeführte Projekte und Konzepte

Success Stories

01

Von KAIT zu DORA-Compliance

Der Übergang von KAIT zu DORA-Compliance: IT-Governance an regulatorischen Anforderungen ausrichten und digitale Resilienz in den Mittelpunkt stellen.

02

Auslagerungen wirksam steuern

Konzernweite IT-Governance zur risikoorientierten Steuerung von Auslagerungen – unter Berücksichtigung der Anforderungen aus ISAE 3402, SOX und DORA.

03

Auslagerungsrisiken systematisch bewerten

Regulatorische Risikoanalysen für Auslagerungen in die IT-Governance integrieren – im Projektkontext von KWG, MaRisk und BAIT.

04

IT-Support mit ITIL modernisieren

Incident- und Problemmanagement in einem ITIL-basierten Ticketingsystem umsetzen – mit dem Ziel, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen und IT-Kosten zu senken.

05

Beschaffung im Händlernetz optimieren

Ein Stützpunkthändlerkonzept für C-Artikel entwickeln und Ressourcen bündeln – für eine gezielte Beschaffung und die Unterstützung neuer Kundengruppen.

06

Einkauf mit E-Procurement stärken

E-Procurement als Instrument zur Beschaffungsoptimierung einsetzen – um Einkaufsprozesse unter zunehmendem Wettbewerbs- und Preisdruck weiterzuentwickeln.

Rückseite Managing IT in the Age of BYOD and Remote WorkManaging IT in the Age of BYOD and Remote Work

Managing IT in the Age of BYOD and Remote Work

von: MARKUS GROSS

An Information Model for Managing Performance with the Balanced Scorecard, COBIT19, and BYOD

Organisationen nutzen BYOD und Remote Work, um Talente zu gewinnen, Produktivität zu steigern und resilient zu bleiben – zugleich fehlt oft der Nachweis, welchen IT-Beitrag über „es läuft“ und „es kostet“ hinaus tatsächlich entsteht.

Das Buch führt ein Informationsmodell ein, das IT-Performance messbar und steuerbar macht, indem es Strategie, Governance und Betrieb verbindet, auf IT-Balanced-Scorecard und COBIT 2019 aufbaut und Ziele in entscheidungsrelevante KPIs und prüffähige Kontrollen übersetzt.

Rückseite ITIL5:Alles was man wissen mussITIL5:Alles was man wissen muss

ITIL5:
Alles was man wissen muss

von: MARKUS GROSS

Services. Prozesse. Wertbeitrag

ITIL5 verbindet modernes Service Management mit digitalem Produktmanagement. Das Buch zeigt, wie Organisationen Wertströme, Services, Produkte und Governance auf messbare Ergebnisse und nachhaltige Wertschöpfung ausrichten.

Praxisnah erläutert der Band die Four Dimensions, den Product and Service Lifecycle und das ITIL Value System – ergänzt um Value Stream Management, Continual Improvement, Automatisierung und KI. 240 realistische Prüfungsfragen mit Lösungen unterstützen die Vorbereitung.

Rückseite EU AI Act:Alles was man wissen mussEU AI Act:Alles was man wissen muss

EU AI Act:
Alles was man wissen muss

von: MARKUS GROSS

KI-Governance. Compliance. Verantwortung

Der EU AI Act macht KI-Governance zur Managementaufgabe. Das Buch zeigt, wie Organisationen KI-Systeme risikobasiert einordnen, Verantwortlichkeiten klären und Anforderungen an Transparenz, Dokumentation und Aufsicht umsetzen.

Von verbotenen Praktiken bis zu Hochrisiko-KI und KI-Modellen mit allgemeinem Verwendungszweck: Der Band übersetzt die Regulierung in umsetzbare Prozesse, Kontrollen und Nachweise. So entsteht ein belastbarer Rahmen für Management, Recht, Compliance, Risiko, Datenschutz und IT.

Rückseite AI GOVERNANCEAI GOVERNANCE

AI GOVERNANCE

von: MARKUS GROSS

Wie Unternehmen Künstliche Intelligenz sicher, verantwortbar und regulatorisch belastbar steuern

KI skalieren, ohne die Kontrolle über Entscheidungen, Risiken und Verantwortung zu verlieren. Der Management Guide verbindet strategische Steuerung mit klaren Zuständigkeiten und einem nachvollziehbaren Umgang mit KI-Anwendungen.

Von KI-Inventar und Risikoeinordnung bis zu Freigaben, menschlicher Aufsicht und belastbaren Nachweisen: Das Buch zeigt, wie Unternehmen Künstliche Intelligenz sicher, verantwortbar und regulatorisch belastbar steuern.

Beachtete Einträge

aus meinem Blog

Wie bereits angekündigt, folgen im letzten Teil meiner Blogreihe zu meiner Masterthesis die Phasen Umsetzungsstrategie, Pilotprojekt und Rollout, sowie Anpassung der IT-Strategie.

 


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In einer Welt in der man permanent von mobilen "smarten" Geräten umgeben und verbunden ist, stellt sich die Frage, wie sich die Consumerisation of IT wirklich auf die Mitarbeiter auswirkt? Nach einer Studie des britisch-amerikanischen Software Herstellers Ringcentral, welcher Software as a Service anbietet, sind heute bereits mehr als 40% der Arbei...
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Vor wenigen Jahren hätte das keiner gedacht: Die Klasse "Smartphones "sind erst wenige Jahre alt und gehören heute schon zum Alltag von vielen Menschen. Das erste Apple iPhone kam Mitte 2007 auf den Markt. Bereits damals erklärte Professor Borcher im Jahr 2007 visionär in einem Interview mit der Mobilfunk Fachzeitschrift „Connect“, dass „es den Mar...
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