Making your governance compliant – aligning people, processes, and purpose
Dr. Markus Groß, MBA
CISM | LEAD AUDITOR | ITILMASTER
Governance
Cybersecurity
Compliance
Service
Governance wirksam gestalten – mit Methode, Erfahrung und Weitblick
Berufliche Expertise
Welche Schwerpunkte prägen mein Profil?
Die zentrale Aufgabe der IT-Governance ist die Sicherstellung einer effizienten IT
Informationssicherheit fokussiert das Planen, Steuern und Optimieren wirksamer Schutzmaßnahmen für Daten, Systeme und Prozesse
Der nachhaltige Erfolg der Kunden steht im Mittelpunkt der Zielsetzung
Im Rahmen der moderner Strategieberatung werden Unternehmen bei allen wesentlichen Managementthemen unterstützt
Bereits durchgeführte Projekte und Konzepte
Success Stories
Resilienz als Wettbewerbsvorsprung
Konzernweite IT-Governance zur risikoorientierten Steuerung von Auslagerungen – unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen aus ISAE 3402, SOX sowie DORA
Risikoanalyse als Point of Compliance
Regulatorische Anforderung zur Identifikationen von Risiken bei Auslagerungen. KWG, MaRisk, BAIT im Rahmen der IT-Governance
Modernisierung der Supportprozesse durch ein smartes ITIL-Ticketingsystem
Implementierung von Incident- und Problemmanagement Prozessen zur Erhöhung der Kundenzufrieenheit und Kostensenkung im IT-Bereich
Implementierung eines Stützpunkthändlerkonzepts für Fachhändler für C-Artikel
Optimierung der Beschaffung von C-Artikeln für A Kunden. Bündelung von Ressourcen zur optimalen Prozessunterstützung von neuen Zielgruppen.
Beschaffungsoptimierung durch E-Procurement
Die Bedeutung des Einkaufs nimmt immer stärker zu, da durch den globalen Wettbewerbsdruck Preiserhöhungen auf dem Absatzmarkt kaum durchzusetzen sind. E-Procurement ist ein Instrument zur Beschaffungsoptimierung.
Freizeit gestalten - Eine ganz besondere Zeit für jeden Gast
Kennen Sie Ihre "Laufkundschaft". Entwicklung eines SMS basierten Kundenmanagement Systems. CRM ist keine Software!
Managing IT in the Age of BYOD and Remote Work
von: MARKUS GROSS
An Information Model for Managing Performance with the Balanced Scorecard, COBIT19, and BYOD
Organisationen nutzen BYOD und Remote Work, um Talente zu gewinnen, Produktivität zu steigern und resilient zu bleiben – zugleich fehlt oft der Nachweis, welchen IT-Beitrag über „es läuft“ und „es kostet“ hinaus tatsächlich entsteht.
Das Buch führt ein Informationsmodell ein, das IT-Performance messbar und steuerbar macht, indem es Strategie, Governance und Betrieb verbindet, auf IT-Balanced-Scorecard und COBIT 2019 aufbaut und Ziele in entscheidungsrelevante KPIs und prüffähige Kontrollen übersetzt.
Beachtete Einträge
aus meinem Blog
