Making your governance compliant – aligning people, processes, and purpose

Dr. Markus Groß, MBA

CISM | LEAD AUDITOR | FACHBUCHAUTOR

Governance
Cybersecurity
KI-Management
Strategie
Dr. Markus Groß, MBA
governance-network.svg
cyber-shield.svg
ai-network.svg
strategy-compass.svg
governance-policy.svg
cyber-network.svg
ai-control.svg
strategy-route.svg
Governance wirksam gestalten – mit Methode, Erfahrung und Weitblick
ISACA
ITIL
PECB
BSI
Berufliche Expertise

Welche Schwerpunkte prägen mein Profil?

Dr. Markus Groß · berufliche Expertise

Die zentrale Aufgabe der IT-Governance ist die Sicherstellung einer effizienten IT

Dr. Markus Groß · berufliche Expertise

Informationssicherheit fokussiert das Planen, Steuern und Optimieren wirksamer Schutzmaßnahmen für Daten, Systeme und Prozesse

Dr. Markus Groß · berufliche Expertise

KI verantwortungsvoll einsetzen – mit klaren Regeln, wirksamen Kontrollen und Nachweisen.

Dr. Markus Groß · berufliche Expertise

Im Rahmen der moderner Strategieberatung werden Unternehmen bei allen wesentlichen Managementthemen unterstützt

EUGRC.AI

EU-Regulatorik.
Compliance mit KI

EU-Anforderungen in die Praxis bringen: KI-gestützte Richtlinien, Register und Reports für Ihre Organisation. Assessments und Mock Audits zeigen, wo Handlungsbedarf besteht.

Regeln verstehen. Dokumente erstellen. Nachweise strukturieren.

Regulatorik-Assessment

Regulatorische Anforderungen einordnen. Prioritäten erkennen.

Mock Audit

Lücken erkennen. Audit-Vorbereitung gezielt verbessern.

Bereits durchgeführte Projekte und Konzepte

Success Stories

Ausgewählte Projekte und Verantwortungsbereiche aus meinen beruflichen Stationen.

01

Von KAIT zu DORA-Compliance

Der Übergang von KAIT zu DORA-Compliance: IT-Governance an regulatorischen Anforderungen ausrichten und digitale Resilienz in den Mittelpunkt stellen.

02

Auslagerungen wirksam steuern

Konzernweite IT-Governance zur risikoorientierten Steuerung von Auslagerungen – unter Berücksichtigung der Anforderungen aus ISAE 3402, SOX und DORA.

03

Auslagerungsrisiken systematisch bewerten

Regulatorische Risikoanalysen für Auslagerungen in die IT-Governance integrieren – im Projektkontext von KWG, MaRisk und BAIT.

04

IT-Support mit ITIL modernisieren

Incident- und Problemmanagement in einem ITIL-basierten Ticketingsystem umsetzen – mit dem Ziel, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen und IT-Kosten zu senken.

05

Beschaffung im Händlernetz optimieren

Ein Stützpunkthändlerkonzept für C-Artikel entwickeln und Ressourcen bündeln – für eine gezielte Beschaffung und die Unterstützung neuer Kundengruppen.

06

Einkauf mit E-Procurement stärken

E-Procurement als Instrument zur Beschaffungsoptimierung einsetzen – um Einkaufsprozesse unter zunehmendem Wettbewerbs- und Preisdruck weiterzuentwickeln.

Rückseite Managing IT in the Age of BYOD and Remote WorkManaging IT in the Age of BYOD and Remote Work

Managing IT in the Age of BYOD and Remote Work

von: MARKUS GROSS

An Information Model for Managing Performance with the Balanced Scorecard, COBIT19, and BYOD

Organisationen nutzen BYOD und Remote Work, um Talente zu gewinnen, Produktivität zu steigern und resilient zu bleiben – zugleich fehlt oft der Nachweis, welchen IT-Beitrag über „es läuft“ und „es kostet“ hinaus tatsächlich entsteht.

Das Buch führt ein Informationsmodell ein, das IT-Performance messbar und steuerbar macht, indem es Strategie, Governance und Betrieb verbindet, auf IT-Balanced-Scorecard und COBIT 2019 aufbaut und Ziele in entscheidungsrelevante KPIs und prüffähige Kontrollen übersetzt.

Rückseite ITIL5:Alles was man wissen mussITIL5:Alles was man wissen muss

ITIL5:
Alles was man wissen muss

von: MARKUS GROSS

Services. Prozesse. Wertbeitrag

ITIL5 verbindet modernes Service Management mit digitalem Produktmanagement. Das Buch zeigt, wie Organisationen Wertströme, Services, Produkte und Governance auf messbare Ergebnisse und nachhaltige Wertschöpfung ausrichten.

Praxisnah erläutert der Band die Four Dimensions, den Product and Service Lifecycle und das ITIL Value System – ergänzt um Value Stream Management, Continual Improvement, Automatisierung und KI. 240 realistische Prüfungsfragen mit Lösungen unterstützen die Vorbereitung.

Rückseite EU AI Act:Alles was man wissen mussEU AI Act:Alles was man wissen muss

EU AI Act:
Alles was man wissen muss

von: MARKUS GROSS

KI-Governance. Compliance. Verantwortung

Der EU AI Act macht KI-Governance zur Managementaufgabe. Das Buch zeigt, wie Organisationen KI-Systeme risikobasiert einordnen, Verantwortlichkeiten klären und Anforderungen an Transparenz, Dokumentation und Aufsicht umsetzen.

Von verbotenen Praktiken bis zu Hochrisiko-KI und KI-Modellen mit allgemeinem Verwendungszweck: Der Band übersetzt die Regulierung in umsetzbare Prozesse, Kontrollen und Nachweise. So entsteht ein belastbarer Rahmen für Management, Recht, Compliance, Risiko, Datenschutz und IT.

Rückseite KI-GovernanceKI-Governance

KI-Governance

von: MARKUS GROSS

Wie Unternehmen Künstliche Intelligenz sicher, verantwortbar und regulatorisch belastbar steuern

KI skalieren, ohne die Kontrolle über Entscheidungen, Risiken und Verantwortung zu verlieren. Der Management Guide verbindet strategische Steuerung mit klaren Zuständigkeiten und einem nachvollziehbaren Umgang mit KI-Anwendungen.

Von KI-Inventar und Risikoeinordnung bis zu Freigaben, menschlicher Aufsicht und belastbaren Nachweisen: Das Buch zeigt, wie Unternehmen Künstliche Intelligenz sicher, verantwortbar und regulatorisch belastbar steuern.

Rückseite NIS2, DORA und AI-Act in der PraxisNIS2, DORA und AI-Act in der Praxis

NIS2, DORA und AI-Act
in der Praxis

von: DR. MARKUS GROSS

Regulatorische Anforderungen integriert, wirksam und prüfbar umsetzen

Drei Regelwerke, ein belastbarer Betrieb: NIS2, DORA und den EU AI Act gemeinsam steuern und Anforderungen in klare Rollen, Prozesse, Kontrollen und prüfbare Nachweise übersetzen.

Toolboxen, Mappings, Checklisten und Playbooks helfen, Reifegrad und Lücken zu bestimmen, Prioritäten zu setzen und Audits aus dem laufenden Betrieb vorzubereiten.

Beachtete Einträge

aus meinem Blog

Hier erhalten Sie einen schnellen, aber detaillierten Überblick über das Scrum Framework. Dieses Whitepaper "Scrum in a Nutshell" beschreibt die wichtigsten Scrum-Rollen, Scrum-Artefakte und Scrum-Zeremonien. Scrum - Das Agile FrameworkScrum ist ein Framework, das eine iterative und inkrementelle Produktentwicklung ermöglicht, die es erlaubt, Dinge...
72
Digitale Resilienz ist in den letzten Jahren zu einem festen Begriff in der Finanzwelt geworden. Unternehmen sprechen darüber in Strategiepapieren, Beratungsfirmen verwenden ihn in Hochglanzpräsentationen, und auch Regulierungsbehörden betonen immer wieder seine Bedeutung. Doch während Resilienz lange Zeit vor allem als gutes Ziel galt – als eine A...
95
Es gab eine Zeit, in der ein „Hackerangriff“ noch so simpel war, dass er mit wenigen Tastenanschlägen und einem guten Gedächtnis durchgeführt werden konnte. In den 1980er-Jahren bestand ein typischer Angriff häufig darin, das Passwort eines Kollegen zu erraten, einen einfachen Standardzugang zu nutzen oder eine öffentlich zugängliche Systemlücke au...
77
Unterschrift von Dr. Markus Groß

Wir benutzen Cookies

Wir nutzen Cookies auf unserer Website. Einige von ihnen sind essenziell für den Betrieb der Seite, während andere uns helfen, diese Website und die Nutzererfahrung zu verbessern. Sie können selbst entscheiden, ob Sie die Cookies zulassen möchten. Bitte beachten Sie, dass bei einer Ablehnung womöglich nicht mehr alle Funktionalitäten der Seite zur Verfügung stehen.

CookieHint and Consent by reDim GmbH (Öffnet in neuem Fenster)