Der nachhaltige Erfolg meiner Kunden ist das wichtigste Ziel. In individuellen Workshops oder im Rahmen von Coaching lernen Sie, wie sie Veränderungen als Chance nutzen und das Unternehmen effektiv vorantreiben. Durch Workshops und Coachings biete ich zusätzlich punktuelle Unterstützung bei individuellen Fragestellungen an. So werden Sie befähigt. Die Workshops lassen sich zielgerichtet modular aufgebaut, sodass sich die unterschiedlichen Inhalte einfach miteinander kombinieren lassen.

 

In Einzel- und Team-Coachings werden Mitarbeiter und Führungskräfte auf ihrem Weg zu neuen Zielen unterstützt. Dabei helfe ich, neue Herausforderungen anzugehen, Konflikte zu lösen oder persönliches Wachstum zu erreichen. Gerne können wir dabei auch einmal die Komfortzone verlassen, um eine neue Perspektive und Chance zu erkennen.

 

Operative Aufgaben im Rahmen der IT-Governance sind die Ausrichtung und Anpassung der IT an den Unternehmenszielen sowie Festlegung und Aufbereitung von Kennzahlen und Bewertung des Nutzens der IT an Hand von Kennzahlen. Durch den Einsatz von internationalen Frameworks wie z.B. COBIT wird das IT-Risikomanagement (Minimierung der Risiken) und der Aufbau und Erweiterung des internen IT-Kontrollsystems unterstütz. Ergänzend haben strategische Überlegungen konkrete Prozesse und IT-Infrastrukturartefakte zur Folge. Diese IT-Systeme müssen regelmäßigen Audits unterzogen werden. Durch diese Prüfungen werden die Schwachstellen in mit Hilfe von Kennzahlen gemessen und diese gilt es in der Folge im Zuge von abgeleiteten Verbesserungsmaßnahmen zu beseitigen. Gesetzliche, industrielle und interne Anforderungen (Compliance) sowie der Trend zu erhöhten Sanktionen, lassen den Bereich IT-Governance immer wichtiger werden.

 

Sowohl beim Aufbau der notwendigen Maßnahmen, als auch bei der operativen Umsetzung und der Begleitung von Audits kann ich Sie gerne unterstützen.