Bei Beiträgen über Business Continuity suche ich zuerst nach dem Punkt, an dem plausible Szenarien, sichtbare Abhängigkeiten und Entscheidungen, die nicht erst während einer Störung geklärt werden praktisch sichtbar wird. Wenn ein Ansatz zu Business Continuity nur unter Idealbedingungen funktioniert, werde ich schnell skeptisch.

Wichtig ist mir: Pläne sind für mich Arbeitshypothesen. Belastbar werden sie erst, wenn Menschen, Zeiten und Übergaben praktisch erprobt wurden.