Bei Resilienz & Kommunikation bin ich weder Fortschrittsbremse noch Methodenfan. Entscheidend ist für mich plausible Szenarien, sichtbare Abhängigkeiten und Entscheidungen, die nicht erst während einer Störung geklärt werden. Pläne sind für mich Arbeitshypothesen. Belastbar werden sie erst, wenn Menschen, Zeiten und Übergaben praktisch erprobt wurden.

Bei Resilienz & Kommunikation schaue ich gern auf Ausnahmen, weil sie oft mehr über einen Prozess verraten als sein Normalfall. Am Ende möchte ich meistens wissen: Welche Abhängigkeit würde den Wiederanlauf zuerst bremsen?