Mein Interesse an Provider Resilience ist über konkrete Alltagsfragen gewachsen – vor allem über plausible Szenarien, sichtbare Abhängigkeiten und Entscheidungen, die nicht erst während einer Störung geklärt werden.

In Diskussionen zu Provider Resilience höre ich gern unterschiedliche Perspektiven, solange Annahmen und Konsequenzen sichtbar bleiben.

Meine Perspektive: Pläne sind für mich Arbeitshypothesen. Belastbar werden sie erst, wenn Menschen, Zeiten und Übergaben praktisch erprobt wurden.