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GRC – Governance, Risk & Compliance – galt jahrelang als vernünftiger Dreiklang, in der Praxis aber oft als Dreifaltigkeit der Silos. Governance schrieb Richtlinien, Risk malte Heatmaps, Compliance pflegte Ordner – jede Disziplin korrekt im eigenen Kosmos,…
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Von Silos zu Systemen: Wie GRC endlich integriert funktioniert

„Das Bauchgefühl war bisher gar nicht so schlecht“ – dieser Satz fällt in Vorständen erstaunlich oft, wenn es um Risikoentscheidungen geht. Und ja: Erfahrung, Intuition und Brancheninstinkt sind wertvoll. Aber sie sind nicht reproduzierbar, nicht auditierbar…
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Risikoquantifizierung 2.0: Wenn Bauchgefühl durch Daten ersetzt wird

Lieferketten sind das Kreislaufsystem der digitalen Finanzwirtschaft: durch sie fließen Rechenleistung, Software, Daten, Identitäten, Beratung, Rechenzentrumsfläche, Cloud-Services, Zahlungsplattformen, Support. Lange wurde über sie gesprochen, als ginge es…
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Lieferketten im Stress: DORA trifft ESG

Einordnung zum Veröffentlichungszeitpunkt: Für die Bewertung KI-gestützter Risikoentscheidungen sind Risikoklasse, Verantwortlichkeit und konkrete Anwendungsfrist getrennt zu dokumentieren. Die Hochrisiko-Fristen wurden durch den AI Omnibus verlängert; daraus…
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KI im Kontrollraum: Wenn Algorithmen Risiken bewerten

Vorstände lieben Ampeln. Rot, Gelb, Grün versprechen Ordnung in einer Welt, die selten geordnet ist. Chief Risk Officers lieben Heatmaps. Quadranten vermitteln das Gefühl, man habe Komplexität in den Griff bekommen. Compliance liebt PDF-Berichte. Viele Seiten…
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GRC-Dashboards: Wie Transparenz zur Führungsdisziplin wird

Unterschrift von Dr. Markus Groß

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