EU AI Act: So bauen Sie ein KI-Register, das Audit und Betrieb gleichzeitig bedient
Einordnung zum Veröffentlichungszeitpunkt: Ein KI-Register sollte Einsatz, Verantwortlichkeiten und Risikoeinordnung getrennt von den jeweils maßgeblichen Anwendungsfristen führen. Änderungen am regulatorischen Fahrplan sind ein Anlass zur Überprüfung des…
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EU AI Act: So bauen Sie ein KI-Register, das Audit und Betrieb gleichzeitig bedient

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AI Act in Einkauf & Vendor Management: Die unterschätzte Frontlinie der Compliance
Als über den EU AI Act gesprochen wird, landen die Gespräche oft sehr schnell bei Governance-Strukturen, Risikoklassen, Registern und internen Prüfprozessen. Das ist wichtig – aber es blendet eine Realität aus, die in vielen Unternehmen darüber entscheidet,…
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AI Act in Einkauf & Vendor Management: Die unterschätzte Frontlinie der Compliance

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AI Governance: Das Minimum, das Sie brauchen – und das Maximum, das sinnvoll ist
AI Governance ist gerade dabei, zwei typische Extreme zu produzieren. Das erste Extrem ist „wir machen erst mal gar nichts, bis alles klar ist“. Das zweite Extrem ist „wir bauen sofort ein großes Programm, das alles abdeckt“. Beides führt in der Praxis selten…
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AI Governance: Das Minimum, das Sie brauchen – und das Maximum, das sinnvoll ist

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AI Act & Risikoklassen: Die häufigsten Fehlklassifizierungen (und ihre Folgen)
Einordnung zum Veröffentlichungszeitpunkt: Die Risikoeinordnung richtet sich nach Zweck und Einsatzkontext. Sie ist von der Frage zu trennen, wann eine konkrete Pflicht anwendbar wird. Ein gemeinsamer Stichtag für sämtliche KI-Systeme wäre deshalb keine…
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AI Act & Risikoklassen: Die häufigsten Fehlklassifizierungen (und ihre Folgen)

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EU AI Act: Der schnellste Weg zur Governance-Struktur, die wirklich skaliert
Einordnung zum Veröffentlichungszeitpunkt: Die Anwendung des AI Act erfolgt gestaffelt und hängt von der Rolle sowie dem jeweiligen System oder Modell ab. Die Regeln für verbotene Praktiken gelten bereits seit Februar 2025, die Regeln für Modelle mit…
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EU AI Act: Der schnellste Weg zur Governance-Struktur, die wirklich skaliert

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Unterschrift von Dr. Markus Groß

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