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Aareal Bank AG
Paulinenstraße 15
D-65189 Wiesbaden
UMSATZ
MITARBEITER ANZAHL
Projektziel
Ziel der Aarel Bank war es das bisher unstrukturierte Beschaffungswesen (Papierformulare, E-Mail etc.) durch ein integriertes E-Procurement System mit Genehmigungsverfahren und Kostenstellensupport zu ersetzen.
Lösungen
- Einführung eines webbasierten elektronischen Beschaffungssystems für das gesamte Unternehmen
- Sicherstellung des Budgets und Genehmigungen gemäß SAP Anbindung
- Implementiereung der sog. Freitextbestellung für Artikel die nicht im Kundenkatalog vorhanden sind und Integration in die SAP Prozesse
Herausforderung
Zahlreiche C-Artikel Lieferanten, die bisher für die Aareal Bank beliefern, müssen, teilweise gegen Widerstände, einen entsprechenden elektronischen Katalog bereitstellen. Die Funktion der Freitextbestellung muss gemäß den Anforderungen neun entwickelt werden. SAP wird über eine Batch Input Mappe realisiert.
Nutzen
- Anbindung der zentrale und aller Niederlassungen über eine webbasierte E-Procurementlösung
- Sicherstellung der Lieferanten- sowie SAP-Integration über Schnitttstellenanpassung
- Entwicklung einer kundenindividuellen Freitextbestellmöglichkeit auérhalb des Kundenkataloges
Unternehmensdarstellung
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Vorgehensweise und Leistung
Ausgangssituation
Nutzen für den Auftraggeber
Beachtete Einträge
aus meinem Blog
Die Balanced Scorecard (BSC) teilt eine Organisation traditionell in vier Perspektiven ein: Finanzperspektive, Kundenperspektive, interne Prozessperspektive und Lern- und Wachstumsperspektive (Kaplan und Norton, 1997).
Lawrence (2002) weist darauf hin, dass die BSC in jeder ihrer Perspektiven Antworten auf vier relevante Fragen gibt:
