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Es beginnt selten spektakulär. Eine völlig normale Nachricht im gewohnten Ton, mit der richtigen Anrede, im exakt passenden Timing. „Nur schnell freigeben“, „kurzer Login für das neue HR-Portal“, „Bestätigung der Reisekosten“ – nichts, was Angst macht. Und…
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KI-Phishing: Die gefährlichste Mail des Jahres

Es gibt neue Rollen, die ganze Organisationen verändern, ohne dass sie laut auftreten. Der AI Officer gehört dazu. Er (oder sie) ist weder reiner Daten-Profi noch klassischer Compliance-Manager, weder Produktchef noch IT-Sicherheitsarchitekt – und doch hat er…
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AI Officer: Aufgaben, die jetzt zählen

Einordnung zum Veröffentlichungszeitpunkt: Seit dem 2. August 2026 sind die Transparenzregeln des Artikels 50 grundsätzlich anwendbar. Die verschobenen Hochrisiko-Fristen bedeuten deshalb keine allgemeine Pause für KI-Governance. Welche Pflicht im konkreten…
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Wenn KI Features baut – wer bewacht die Risiken?

Es gab eine Ära, in der „Governance“ der Stoff für Policies, Organigramme und Audit-Agenden war. Man schrieb Richtlinien, legte Rollen fest, dokumentierte Risiken – und hoffte, dass all das im Ernstfall trägt. Diese Ära endet. Mit dem AI Act und dem Cyber…
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AI Act & CRA: Wenn Governance plötzlich zur Produktprüfung wird

Einordnung zum Veröffentlichungszeitpunkt: Mit dem am 27. Juli 2026 in Kraft getretenen AI Omnibus wurden unter anderem die Anwendungsfristen für Hochrisiko-KI angepasst: für Fälle nach Anhang III auf den 2. Dezember 2027, für entsprechende produktbezogene…
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Schatten-IT 2.0: Wenn KI-Tools unbemerkt ins Unternehmen drängen

Unterschrift von Dr. Markus Groß

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