Große Modelle beeindrucken mich weniger als eine gut gelöste Schnittstelle. Bei Governance & Organisation achte ich deshalb besonders auf die kleinen Übergänge, an denen ein gutes Konzept im Arbeitsalltag angenommen wird oder scheitert. Rund um Governance & Organisation habe ich eine Schwäche für klare Sprache und wenig Geduld mit Kennzahlen ohne erkennbare Entscheidung.

Daran schließt sich für mich fast immer die Frage an: Was müssen Beteiligte morgen anders tun können, damit die Veränderung tatsächlich beginnt?