Es gibt zwei typische Reaktionen, wenn der EU AI Act im Unternehmen „landet“: Entweder wird er als reines Rechtsprojekt verstanden („Jura klärt, IT liefert irgendwann nach“). Oder er wird als Technikthema gesehen („Wir machen ein KI-Register, dann passt das schon“). Beide Perspektiven greifen zu kurz. Der EU AI Act ist vor allem eine Steuerungsfrage: Wer entscheidet was, nach welchen Kriterien, mit welchem Nachweis – und wie bleibt das auch dann tragfähig, wenn aus 5 KI-Anwendungen plötzlich 50 werden?

In diesem Beitrag geht es nicht um Paragrafen-Exegese. Es geht um einen praktikablen Weg zu einer Governance-Struktur, die schnell startfähig ist und dabei nicht beim ersten Wachstumsschub auseinanderfällt. „Schnell“ heißt hier nicht oberflächlich, sondern: mit wenigen Bausteinen so viel Ordnung schaffen, dass Sie Risiken einordnen, Entscheidungen treffen und Nachweise liefern können – ohne Ihr Unternehmen mit Bürokratie zu blockieren.