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Strategieberatung

"Man muss die wirtschaftlichen Zusammenhänge eines Geschäftes verstehen, bevor man sich eine Strategie aneignet."

 

Michael Dell

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Berufsqualifikationen

Kontinuierliche Weiterbildung und Qualifikation sind die Basis, um die Qualität meiner Arbeit nachhaltig sicherzustellen. So garantiere ich stets den Einsatz aktuellen Methoden und international anerkannten Best Practices zur Erfüllung der Erwartungen meiner Auftraggeber.

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Im Rahmen der modernen Strategieberatung unterstütze ich Unternehmen bei allen wichtigen Fragen zu Themen im Management. Dabei betrachte ich mit unvoreingenommenem Blick auf das gesamte Unternehmen mit komplexe Prozesse und Bedürfnisse.
 
Die menschliche Komponente ist hierbei ein wichtiger Baustein jeder Entscheidung. Mit datengetrieben und dennoch auf die menschlichen Bedürfnisse zugeschnitten Analysen schaffe ich effiziente und zielgerichtete Lösungen, immer mit der Sicht auf Machbarkeit. Hierbei verfolge ich immer einen ganzheitlichen Ansatz, wobei auf kleinste Stellschrauben geachtet und sich dennoch nie im großen Prozess verfangen wird.
 
Erfolgreiches Handeln setzt immer stärker eine strategische Orientierung voraus. Nur wer sich systematisch mit den Trends und Herausforderungen der Zukunft und den Stärken und Schwächen der eigenen Organisation befasst kann seine Umwelt aktiv gestalten.
 
Ich bietet umfassende Leistungen der Strategieberatung um ihre Organisation zukunftsfest zu machen. Gemeinsam beschreiben wir zentrale Trends und Herausforderungen im jeweiligen Umfeld, führen SWOT Analysen durch und ich begleite die Durchführung von Strategieprozessen inhaltlich und konzeptionell. Hierbei unterstütze ich bei der Definition und Umsetzung strategischer Ziele, sorge für ein systematisches Controlling und sichern die Einbindung externer Anspruchsgruppen durch die Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen und die Arbeit mit hochrangigen Beratungsgremien. 

Beispielhafte Unterstützungsleistung der Strategieberatung

Die Entwicklung einer tragfähigen IT-Strategie beginnt mit der Analyse der bestehenden IT-Landschaft und deren Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele. Auf Basis dieser Analyse werden strategische Handlungsfelder identifiziert, priorisiert und in ein zukunftsorientiertes Zielbild überführt. Dabei fließen technologische Trends, Marktveränderungen, regulatorische Vorgaben sowie interne Ressourcen- und Budgetrahmen in die Strategiegestaltung ein. Durch diese strukturierte Vorgehensweise entsteht ein klarer Orientierungsrahmen, der sicherstellt, dass alle IT-Maßnahmen auf langfristige Unternehmensziele einzahlen und Investitionen optimal gesteuert werden.

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„Die strukturierte Begleitung bei der Entwicklung und Umsetzung der IT-Strategie stellt sicher, dass technologische Initiativen konsequent auf die Unternehmensziele ausgerichtet sind. Dadurch konnten optimale Rahmenbedingungen geschaffen und relevante Strategiemodelle sowie Frameworks passgenau implementiert werden.“

CEO Advana IT Strategy AG

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Im Rahmen meiner Masterthesis setzte ich mich mit ByoD auseinander, zentrale Fragestellung war hier „Sollten mittelständische Unternehmen in Deutschland die Nutzung von privaten Endgeräten im Unternehmen verhindern, dulden oder aktiv steuern?“. Um diese Fragestellung umfassend zu bearbeiten führte ich eine Umfrage durch in Unternehmen in Deutschlan...
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Auch aus datenschutzrechtlicher Sicht kann es zu Schwierigkeiten bei Bring your own Device kommen. Anforderungen an den Datenschutz gibt es in Bezug auf die Zugriffskontrolle auf Unternehmensdaten, sowie im Umgang mit privaten Daten. Daher muss aus datenschutzrechtlicher Sicht bei der Verarbeitung von Daten der Nutzer erfasst werden aufgrund v...
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