In der schnelllebigen Welt der Informationstechnologie ist eine effiziente und effektive Governance von entscheidender Bedeutung. COBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies) hat sich als ein zentraler Rahmen für IT-Governance etabliert, der es Organisationen ermöglicht, IT-Prozesse zu überwachen und zu verwalten, um ihren Geschäftszielen zu entsprechen. Ursprünglich als Hilfsmittel für Finanzprüfer entwickelt, hat sich COBIT zu einem umfassenden Governance-Tool entwickelt, das Organisationen aller Größen und Branchen bei der Navigation durch die Komplexität von Informationssystemen unterstützt. Mit der jüngsten Version COBIT 2019 geht der Rahmenwerk noch einen Schritt weiter und integriert moderne Technologien und Geschäftstrends, um Unternehmen bei ihrer Entwicklung zu unterstützen.

Laut den Quellen ist COBIT das am weitesten verbreitete IT-Rahmenwerk, wobei mindestens 95% der Organisationen es zur Unterstützung ihrer IT-Governance und Informationsverwaltung verwenden. Diese hohe Adoptionsrate unterstreicht die Bedeutung von COBIT für die IT-Governance und das Informationsmanagement in einem breiten Spektrum von Branchen und Ländern.

Lean Management, ein Ansatz zur Maximierung des Kundenwerts bei Minimierung von Verschwendung, hat sich von seiner Einführung in Japan vor über drei Jahrzehnten zu einem zentralen Prinzip in der betrieblichen Wertschöpfung entwickelt. Die Methodik hat in verschiedenen Branchen und Regionen unterschiedliche Verbreitungs- und Reifegrade erreicht, und aktuelle Studien geben Aufschluss über den Status quo.

Lean im Gesundheitswesen: Ein internationaler Vergleich

Eine Studie zum Lean Management im Gesundheitswesen, die öffentliche Krankenhäuser in den USA und Italien vergleicht, offenbart, wie Lean-Prinzipien unabhängig von den Unterschieden im Gesundheitssystem angewandt werden können. In beiden Ländern, wo öffentliche Krankenhäuser einen erheblichen Anteil an den Gesundheitsausgaben ausmachen, zeigt sich, dass Faktoren wie politische, regulatorische und kommissionelle Prioritäten sowie starre Bürokratien die Umsetzung von Lean-Management-Praktiken beeinflussen können.