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KRITIS, NIS2, DORA: Eine Landkarte der Pflichten – ohne Nebel und Buzzwords
KRITIS, NIS2, DORA – drei Kürzel, die in vielen Unternehmen gerade gleichzeitig aufschlagen. Und fast immer passiert dabei dasselbe: Es wird erst mal gesammelt. Anforderungen, Pflichten, Leitfäden, Listen, Zuständigkeiten. Dann entstehen Workstreams. Dann…
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KRITIS, NIS2, DORA: Eine Landkarte der Pflichten – ohne Nebel und Buzzwords

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DORA in der Praxis: 10 Stolperfallen, die erst im Audit sichtbar werden
DORA klingt auf dem Papier oft klar: Risiken rund um digitale Dienstleistungen beherrschbar machen, Ausfälle reduzieren, Nachweise liefern. In der Umsetzung zeigt sich aber ein Muster, das ich in Projekten immer wieder sehe: Im Alltag wirkt vieles „irgendwie…
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DORA in der Praxis: 10 Stolperfallen, die erst im Audit sichtbar werden

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Von Silos zu Systemen: Wie GRC endlich integriert funktioniert
GRC – Governance, Risk & Compliance – galt jahrelang als vernünftiger Dreiklang, in der Praxis aber oft als Dreifaltigkeit der Silos. Governance schrieb Richtlinien, Risk malte Heatmaps, Compliance pflegte Ordner – jede Disziplin korrekt im eigenen Kosmos,…
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Von Silos zu Systemen: Wie GRC endlich integriert funktioniert

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Governance 2026: Warum Kontrolle allein nicht mehr reicht
Es gibt Jahre, in denen Governance wie ein gepflegter Maschinenraum wirkt: saubere Schaltbilder, klare Zuständigkeiten, geölte Prozesse, Prüfzeichen am richtigen Ort. Und es gibt Jahre, in denen das gleiche Bild plötzlich alt aussieht. 2026 ist so ein Jahr.…
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Governance 2026: Warum Kontrolle allein nicht mehr reicht

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Lieferketten im Stress: DORA trifft ESG
Lieferketten sind das Kreislaufsystem der digitalen Finanzwirtschaft: durch sie fließen Rechenleistung, Software, Daten, Identitäten, Beratung, Rechenzentrumsfläche, Cloud-Services, Zahlungsplattformen, Support. Lange wurde über sie gesprochen, als ginge es…
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Lieferketten im Stress: DORA trifft ESG

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Unterschrift von Dr. Markus Groß

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